深入绩效管理 助力企业发展

当前全球经济形势错综复杂，市场竞争异常激烈。面临多重挑战，公司的管理目标也不断提高，深入绩效管理是今年的工作重点之一。公司在往年部门（中层）绩效管理的基础上，进一步向班组（基层）渗入，通过绩效考核推动公司目标的达成。

结合公司的实际情况，基层绩效考核工作主要从以下几个方面推进：

1、目标分解：以公司目标为索引，层层分解部门目标及班组目标，让每个班组、每个人明确自己的工作方向（自上而下）；

2、明确要求：以部门职能职责为切入点，结合部门管理要求，编制具体的指标，抓重点、强标准、依流程、重执行（自下而上）；

3、鼓励创新：以“金点子提案”方式鼓励全员参与公司管理，“勿以善小而不为”，并以此作为“合理化建议”的简化方式鼓励微创新（横向协同）；

4、保障公平：以表单层级流转（OA线上）获取评价，上下级即时沟通，管理层监督，保障公平；

5、提高效率：以在线提交绩效表单、逐级评价、月度统计、年度分析的设计优化考核方式，减少浪费，提高效率；

6、评价依据：绩效考评是员工工作表现的客观依据之一，也将作为人才梯队搭建，职业通道贯通的参考，实现“选育留用”的人才观初衷。

正如2022年绩效考评工作推动初期，管理层要求的那样，公司将通过“绩效考评”方式来构建“奖勤罚懒、优胜劣汰”的企业文化；打造“以制度管人、以流程管事、严格规范运作、强化执行力度、明确责任落实”的有效文化；让全体员工“心往一处想、劲往一处使，坚持不懈，长期推进，助力企业发展”。

办公室  陈阳